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河曲县注重“四化”做好干部实绩考核工作
日期:2014-01-20 11:34:39 来源:互联网 作者: 点击:209 
 
 

  为准确、客观、公正地评价领导班子和领导干部的工作实绩,河曲县注重在考核指标设置、考核主体、考核方法和配套制度上下功夫,不断推进领导班子和领导干部实绩考核评价工作。

  一是考核指标设置科学化。为突出全面、有重点、年初,由各单位结合实际制定本单位及单位领导干部本年度要完成的工作目标,讨论修改后上报县考核办公室;县考核办公室对各单位的考核指标进行“背靠背”的严格审查,对不符合上级要求和标准的及时通知本单位进行修订完善直至符合要求为准,县考核办公室将《河曲县2013年度目标责任考核实施方案及考核指标体系》装订成册,分发到全县各单位,各单位根据《手册》将工作目标细化分解到各责任部门中,让每位领导干部头上有指标、肩上有压力。二是考核主体多元化。为着力构建一个内、外评价相结合、凸现基层群众满意为主的多元化评价体系,把“两代表一委员”、群众代表也纳入考核评价的主体,在有效参与充分了解情况后,对被考核对象作出定性评价,然后根据评价赋予相应的得分,不断提高考核评价的质量和准确性。重点做好目标责任指标体系中密切关系民生的就业、社保、环保、文化、教育、卫生等单位完成目标责任情况的群众满意度测评工作。三是考核方法程序化。单位“一把手”述职。被考核对象在对年初制定的目标责任完成情况进行客观书面总结的基础上,采取召开全体人员会议的方式进行述职。民主测评。在听取述职报告的基础上,组织本单位的全体干部职工、部分老干部代表、群众代表对考核对象的工作实绩进行民主测评。座谈了解。采取召开座谈会、个别访谈等方式,通过被考核对象的同事和知情的群众了解情况,对考核的各项指标,进行认真细致地核实,获取客观、公正的实绩信息。四是配套制度规范化。建立考核责任追究制度。一是增强考核工作人员的责任意识,进一步明确考核工作人员以及提供情况数据、负责审查等相关职责;二是加大督查力度,对不能很好履行职责或违反纪律的考核组成员,应根据情节轻重,给予通报批评、诫勉谈话、组织处理或纪律处分。建立实绩考核反馈制度。对实绩考核评价结果如实反馈给领导班子和领导干部个人,对考核结果认为不公正或持有异议的可以申诉,提请对考核结果再审定。健全考核结果运用机制。将领导干部实绩考核的评价结果,与干部的升降、奖惩结合起来,做到褒有章、贬有据。把考核评价结果作为选拔任用干部、调整不胜任干部、加强领导班子和领导干部思想政治建设和干部培养锻炼的重要依据。    (河曲县委组织部  雷宇新)
 
 
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